×›×™ ××“× ×¦× ×•×¢, שו×ל ש×לות ×•×œ× ×ž× ×¡×” לכפות פיתרון ×ž×¡×•×™× ×ו מוצר ×ž×¡×•×™× ×¢×œ ×”×חר ביהירות. ×”×•× ×ž× ×¡×” ללמוד מה×× ×©×™× ×¢×™×ž× ×”×•× × ×¤×’×© על ×”×¦×¨×›×™× ×©×œ×”× ×‘×מצעות ש×לת ש×לות, מתן מחמ×ות לתרבות המקומית ×•×ž×•×›× ×•×ª לעבוד בשקיפות.
×בל ×›×שר מצד ×חד יש ×ת תמיכת ×”×”× ×”×œ×”, ומצד ×©× ×™ ל××“× ×¢×¦×ž×• יש ×ת המסירות וההתלהבות מהעשייה, שתי ×ª×›×•× ×•×ª ששגית × ×™×—× ×” בהן, × ×•×¦×¨×ª ×”×–×“×ž× ×•×ª לפיתוח ×•×™×™×©×•× ×©×œ כישורי עבודה בסביבה ×‘×™× ×œ×ומית מוצלחת.
×‘×“×‘×¨×™×”× ×”× ×”×‘×™×ו ×’× ×“×•×’×ž×ות מהשטח, ×•×’× ×”×“×’×™×©×• כיצד ×ž×©×•×œ×‘×™× ×ž×”×œ×›×™× ×סטרטגיי×, מהלכי × ×™×”×•×œ, ועבודה של ×ž× ×”×œ×™× ×•×¢×•×‘×“×™× ×‘×™×•× ×™×•×.
בהרבה ×”×ž×§×¨×™× ×”×ª×’×•×‘×” של ×”×ž×—×¨×™×ž×™× ×”×™×, שהחברות יכלו לעשות מחקר מעמיק יותר תרבותית, חברתית, היסטורית וכדומה, על משמעות הביגוד (מוצר) ×œ×¤× ×™ ההשקה, ×•×œ×ž× ×•×¢ ×ת הפגיעה ברגשות ×ותה קהילה חברתית, תרבותית ו/×•× ×“×ª×™×ª.
לפי הכתבה, בצרפת יש פחות סיכוי שדבר ×›×–×” יקרה, וז×ת מהסיבה שתעשיית הרכב, × ×—×©×‘×ª כפחות יוקרתית מזו של הסקטור של ×”×‘× ×§×™×.
×ביב, השיחה הייתה מרתקת. ×× ×™ מ×וד מודה לך על ×”× ×›×•× ×•×ª לשתף ××•×ª× ×• ×‘× ×¡×™×•× ×š הרב בפעילות ×‘×™× ×œ×ומיות ובין-תרבותית. ×”×©×›×œ× ×• ×›×•×œ× ×•, תודה ובהצלחה בהמשך דרכך.
בעקבות המשבר הכלכלי, מתחולל ×›×™×•× ×©×™× ×•×™ בצרפת, ויש מגמה לעבור יותר לכיוון פרגמ×טי, של העסקה בהת×× ×œ×›×™×©×•×¨×™× ×ž×ž×•×§×“×™×, ×בל כמו שמציין המ×מר, הדרך ×”×™× ×” ×רוכה, במיוחד בהשוו××” ×œ×’×¨×ž× ×™×” ×•×œ×‘×¨×™×˜× ×™×”.
"קור××™× ×œ×™ ×“×™× ×”" מול "שמי ×“×™× ×” לוי, ×ž× ×”×œ×ª רכש בחברה". מה המשמעות של צורת הצגה עצמית כזו? בחברות ×¢× ××•×¨×™×™× ×˜×¦×™×” גבוהה כלפי סמכות, רוב ×”×¡×™×›×•×™×™× ×©×”×™×—×¡×™× ×‘×™×Ÿ ×”×× ×©×™× ×™×”×™×• פורמ××œ×™×™× ×™×•×ª×¨, ×•×™×•×©× ×“×’×© רב על הצגת ×”×ד×, תפקידו והסמכויות ×”× ×œ×•×•×ª ×יליו, מול חברות בהן ×”××•×¨×™×™× ×˜×¦×™×” כלפי סמכות ×”×™× ×” × ×ž×•×›×”.
התי×ו×, מ×פשר פעילות מחשבתית משותפת, שמייצרת ידע, ×¨×¢×™×•× ×•×ª ×•×“×¨×›×™× ×ž×’×•×•× ×™× ×œ×”×¢×œ×ת המקצועיות ורמת השירות של הישר××œ×™× ×‘×—×•"ל.
מי מקבל ×ת ההחלטה בתהליך קבלת read more ההחלטות ×‘×§×•× ×¦× ×¡×•×¡, הבוס הגדול ×ו הצוות והעומד בר×שו?
חזון– "זו × ×§×•×“×ª ×”×רכימדס ×©×ž×ž× ×” מתחיל הסיפור". כדי ×œ×”×§×™× ×—×‘×¨×” גלובלית תעשיתית, קצב ההתפתחות ×”×•× ×©×œ עשרות ×©× ×™×. זהו מסע שמחייב מחוייבות למרתון לטווח זמן ×רוך, ומחייב × ×—×™×©×•×ª והתמדה בכדי להשיג תוצ×ות.
בשלב ×–×” ×”×™× ×¡×™×¤×¨×” לי על מקרה שבו ×”×™× ×¢×‘×“×” ×¢× ×¦×•×•×ª×™× ×’×¨×ž× ×™× ×•×‘×¨×™×˜×™×, ובשל ×”×”×‘×“×œ×™× ×‘×¡×’× ×•× ×•×ª העבודה וה×רגון הייתה תחושת חוסר × ×•×—×•×ª ×‘×™× ×™×”×. רבקה החליטה לקחת ××•×ª× ×œ×¤×ב ×•×©× ×ª×•×š כדי שתיה של בירה, ×”× ×”×—×œ×• לשוחח על ×”×”×‘×“×œ×™× ×•×¢×œ הצורך לפתח ×ž× ×’× ×•× ×™ ×”×‘× ×” ברורי×. ×”×¦×•×•×ª×™× × ×™×¡×• ×œ×ž×¦×•× ×“×¨×›×™× ×©×™×פשרו לכל צד לתת כבוד ×חד כלפי ×”×©× ×™, ובמשך הזמן לחזק ×ת ×”×מון ×‘×™× ×™×”×.
כן בווד××™. תהליך קבלת ההחלטות ×צל ×”×©×•×•×“×™× ×”×•× ×”×¨×‘×” יותר ×יטי מ×שר הקצב לו ×× ×• רגילי×, בשל השימוש ×‘×ž× ×’× ×•×Ÿ ×”×§×•× ×¦× ×¡×•×¡ בתהליכי קבלת החלטות. ×ž×‘×—×™× ×ª× ×œ×”×§×©×™×‘ לדובר ו××– להציג ×‘×¤× ×™×• הרבה ש×לות על המצגת, לבקש ×ž×ž× ×• לחזור על תשובתיו מספר פעמי×, ו××£ לבקשו ×œ×‘×•× ×©×•×‘ מישר×ל לשוודיה כדי לדון על ××•×ª× × ×•×©××™×, זו הדרך הטובה ביותר לקבל מידע ×œ×¤× ×™ קבלת החלטה לגבי ביצוע עסקה מסוימת.
פתיחות, ×¡×§×¨× ×•×ª, ×”×ª×‘×•× × ×•×ª, חיזוק יכולות ההקשבה, ×•×¦×ž×¦×•× ×”×©×™×¤×•×˜×™×•×ª הן חלק ×ž×”×ª×›×•× ×•×ª המ××¤×™×™× ×™× ×•×”×›×™×©×•×¨×™× ×©× ×“×¨×©×™× ×ž××“× ×©×¢×•×‘×¨ לעבוד ×‘×ž×“×™× ×” חדשה, בכדי להצליח ברילוקשיין, ×ž×‘×—×™× ×” ×ישית, מקצועית, ××¨×’×•× ×™×ª ועסקית. חיזוק יכולות ×•×›×™×©×•×¨×™× ×לו, ××™× ×• תהליך קל, במיוחד ל×ור העובדה ×©×”×•× × ×¢×©×” במקביל לתהליך ההסתגלות של ×”××“× ×•×ž×©×¤×—×ª×•, ×œ×ž×“×™× ×”, לשפה ול×× ×©×™× ×—×“×©×™×.